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  发表时间:2018年04月11日  点击数:4043 次  来源:  作者:佚名

  4月9日,金昱元集团公司召开一季度经济分析会。集团公司领导、各子公司总经理、各部部长参加了会议。

  各子公司、部分别汇报了本部门工作目标的完成情况,认真查找一季度经营管理中存在的突出问题,深层次分析原因,以问题为导向制定本部门下一阶段的工作重点及应对措施。集团公司各领导对分管工作的开展情况进行了点评,明确指出了经营管理过程中存在的问题及制约效能提升的影响因素,并对下一阶段工作如何开展提出了具体要求。常务副总裁余军华指出了当前公司在经营目标完成情况、经营管理、管理人员履职、工作秩序等方面存在的问题,并要求各级管理人员不断强化管理,从自身查找原因,认真反思任务目标未完成原因。要求管理人员需要坚守“三个坚持”,要敢担当、敢作为,规范工作秩序。

  董事长代良云做了总结发言,对经济分析会的召开方式、内容做了新要求,对公司经营月报数据误差大、管理人员不作为、产品消耗指标高和职能部室职责发挥不到位等问题进行了深入剖析。他要求各单位负责人在经济分析会上要深刻分析本单位存在的问题,拿出相应问题的解决方案,主管领导要及时点评指导;核算部门数据上报要真实严谨,为决策者提供正确的决策依据;管理人员要踏踏实实、分清职责,不断增强责任心;在成本控制方面、职责发挥方面要从主观上进行分析,查找自身的不足,找准问题及时改正,为二季度经营目标的顺利完成奠定基础。

 

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